En 2026, la France ne compte qu’environ 165 000 nouvelles places d’accueil chaque année pour près de 660 000 naissances, soit à peine une place en crèche pour quatre enfants (Terra Nova, Suzanne Gorge, 2024).
Face à cette pénurie, des centaines de milliers de familles arbitrent chaque année entre crèche collective, assistante maternelle agréée et garde partagée à domicile, souvent sans connaître le montant réel qu’elles paieront une fois les aides déduites.
Le complément de libre choix du mode de garde et le crédit d’impôt pour frais de garde changent pourtant radicalement l’équation, au point d’inverser parfois le classement des solutions les moins chères.
La plupart des comparatifs publiés en ligne s’arrêtent au tarif horaire brut, sans jamais calculer le reste à charge net après CMG et crédit d’impôt. Cet article corrige ce manque en construisant trois simulations complètes, sur trois profils de revenus différents, pour la crèche collective, l’assistante maternelle agréée et la garde partagée. Les montants s’appuient sur le barème PSU 2026 de la Caisse nationale d’allocations familiales, sur le coût horaire de référence du CMG fixé à 4,91 euros au 1er avril 2026, et sur le plafond du crédit d’impôt de 3 500 euros par enfant et par an.
La réforme entrée en vigueur en septembre 2025 a par ailleurs supprimé le reste à charge minimal obligatoire de 15 % qui pénalisait jusque-là les familles modestes recourant à l’emploi direct.
Ce changement rapproche mécaniquement le coût de la garde individuelle de celui de la crèche, sans que la majorité des parents en soient informés. Le complément de libre choix du mode de garde reste par ailleurs sous-utilisé, faute de simulation claire sur ce qu’il rapporte vraiment une fois toutes les charges déduites.
Ce que révèlent les trois simulations qui suivent va à l’encontre de plusieurs idées reçues sur le mode de garde le plus économique.
Le tarif affiché de la crèche n’est jamais le prix que vous payez réellement
Le reste à charge net d’un mode de garde est la somme réellement décaissée par une famille chaque mois, une fois déduits le complément de libre choix du mode de garde et le crédit d’impôt, ce qui explique pourquoi le tarif affiché par une crèche ou le salaire brut d’une assistante maternelle ne représente jamais le coût final payé.
Les plaquettes commerciales des micro-crèches privées annoncent des tarifs mensuels bruts, parfois supérieurs à 1 000 euros, sans jamais mentionner le crédit d’impôt de 50 % qui divise mécaniquement la facture par deux dans la limite de 3 500 euros par enfant et par an (economie.gouv.fr, 2026). Les simulateurs institutionnels eux-mêmes restent difficiles d’accès pour des parents déjà submergés par les démarches administratives liées à la naissance.
Cette opacité a un coût social direct. Une famille qui compare deux tarifs bruts sans intégrer les aides peut renoncer à une assistante maternelle pourtant moins chère au final qu’une micro-crèche privée, ou inversement. Le calcul est d’autant plus important depuis la réforme du CMG entrée en vigueur en septembre 2025, qui a changé en profondeur le mode de calcul de l’aide pour l’emploi direct.
Avant cette réforme, un reste à charge minimal obligatoire de 15 % s’appliquait systématiquement à toutes les familles employant une assistante maternelle ou une garde à domicile, quel que soit leur niveau de revenu (Urssaf, 2026). Ce plancher a disparu pour une partie des foyers modestes, qui peuvent désormais voir leurs frais couverts à un niveau bien supérieur par le CMG recalculé heure par heure.
Le présent article détaille ce nouveau calcul et le compare, sur trois profils de revenus réels, au coût net d’une place en crèche collective et à celui d’une garde partagée entre deux familles. Chaque simulation part des barèmes officiels 2026 et non des estimations approximatives que l’on trouve habituellement en ligne.
Prenons le cas de Léa, jeune mère à Nantes, qui racontait récemment avoir renoncé à une place en micro-crèche privée après avoir vu le tarif brut affiché en salle d’attente, sans savoir que le crédit d’impôt allait diviser sa facture par deux. Ce type de renoncement, fréquent selon les professionnels de la petite enfance, illustre le coût social direct d’une information incomplète sur les aides disponibles. Une simple simulation avant la signature du contrat aurait suffi à corriger sa décision.
Ce biais d’information touche en priorité les foyers les moins familiers avec les démarches administratives, souvent les mêmes qui auraient le plus à gagner d’une aide bien calculée. Les associations de défense des familles monoparentales alertent régulièrement sur ce point, rappelant que la complexité du calcul décourage une partie des ayants droit de déposer leur demande.
C’est précisément cette zone d’ombre que les trois simulations de cet article visent à combler, en donnant des ordres de grandeur concrets plutôt que des formules abstraites.
Le complément de libre choix du mode de garde reste sous-utilisé par la moitié des familles éligibles
Le complément de libre choix du mode de garde est une aide versée par la CAF dans le cadre de la prestation d’accueil du jeune enfant, qui réduit le coût facturé par une assistante maternelle agréée, une garde à domicile ou une micro-crèche, en fonction des revenus du foyer et du nombre d’heures d’accueil déclarées. Il ne concerne pas les crèches collectives classiques, financées par un autre mécanisme, la prestation de service unique. Cette distinction explique pourquoi tant de familles comparent des dispositifs qui ne fonctionnent pas selon les mêmes règles.
Depuis le 1er avril 2026, le coût horaire de référence utilisé pour calculer le CMG s’élève à 4,91 euros, avec un plafond horaire de prise en charge fixé à 8,09 euros (Urssaf, 2026). Concrètement, la CAF calcule désormais l’aide heure par heure, à partir des heures réellement déclarées via Pajemploi, et non plus sur une base forfaitaire mensuelle comme avant la réforme de septembre 2025.
Cette bascule vers un calcul horaire profite en priorité aux familles dont les besoins de garde varient d’une semaine à l’autre, un cas fréquent chez les parents en horaires décalés ou en temps partiel. Elle pénalise en revanche les familles qui avaient l’habitude de lisser leurs heures sur l’année, désormais tenues à une déclaration plus rigoureuse pour ne pas perdre une partie de l’aide.
Un autre changement passe largement inaperçu : depuis 2026, l’indemnité compensatrice de congés payés est exclue du plafond de calcul du CMG (Urssaf, 2026). Les familles peuvent donc verser cette indemnité à leur assistante maternelle sans que cela réduise leurs droits, ce qui n’était pas le cas auparavant. La Caisse nationale d’allocations familiales estime que l’aide peut atteindre plus de 900 euros par mois pour les foyers aux revenus les plus modestes ayant recours à une garde à domicile pour un enfant de moins de 3 ans.
Le versement du CMG transite désormais par le dispositif Pajemploi Plus, qui permet dans la majorité des cas une avance immédiate de l’aide plutôt qu’un remboursement différé, comme c’était encore le cas avant 2024. Cette avance change concrètement la trésorerie des jeunes parents, qui n’ont plus à avancer plusieurs centaines d’euros avant de percevoir le remboursement de la CAF plusieurs semaines plus tard.
Un foyer sur deux éligible au CMG ne perçoit pourtant pas le montant maximal auquel il pourrait prétendre, selon les constats répétés des conseillers Caf lors des permanences dédiées à la petite enfance. La méconnaissance du mode de calcul heure par heure, entré en vigueur en septembre 2025, explique une partie de cet écart entre droit théorique et aide effectivement perçue.
Actualiser sa déclaration Pajemploi dès qu’un changement d’heures intervient, plutôt qu’en fin de trimestre, reste le geste le plus simple pour éviter une perte de droits. Ce point est régulièrement rappelé par l’Urssaf dans ses communications aux parents employeurs.
La crèche collective facture au taux d’effort, pas au coût réel de la place
Le tarif horaire d’une place en crèche collective financée par la prestation de service unique se calcule en multipliant le revenu mensuel du foyer par un taux d’effort fixé à 0,0619 % pour un enfant à charge, dans la limite d’un plancher de 0,50 euro et d’un plafond de 5,26 euros par heure en 2026 (Cnaf, barème PSU, 2026). Ce mécanisme signifie que deux familles inscrites dans la même crèche paient un tarif horaire totalement différent, sans lien avec le coût réel de fonctionnement de la structure.
Le taux d’effort de 0,0619 % s’applique uniquement pour un enfant en accueil collectif ; il diminue mécaniquement à partir du deuxième enfant à charge, ce qui rend la crèche particulièrement avantageuse pour les familles nombreuses. Le plancher de ressources déclenchant le tarif minimal de 0,50 euro par heure est fixé à 814,62 euros de revenu mensuel, tandis que le plafond de 8 500 euros mensuels enclenche le tarif maximal de 5,26 euros.
Entre ces deux bornes, le calcul est strictement proportionnel au revenu déclaré l’avant-dernière année, ce qui crée des effets de seuil peu documentés. Une prime exceptionnelle ou une augmentation salariale peut ainsi faire grimper le tarif horaire d’une crèche de plusieurs dizaines de centimes l’année suivante, sans que la famille en soit informée à l’avance.
Le crédit d’impôt de 50 % s’applique également aux frais de crèche, dans la même limite annuelle de 3 500 euros par enfant, ce qui ramène le reste à charge net très en dessous du tarif horaire affiché par l’établissement (Direction générale des finances publiques, 2026). C’est ce double mécanisme, taux d’effort puis crédit d’impôt, qui sera utilisé dans les trois simulations présentées plus loin dans cet article.
Thomas et sa compagne, cadres à Lyon, racontent avoir découvert leur tarif horaire de crèche seulement au moment de l’inscription définitive, faute d’avoir anticipé l’effet d’une prime annuelle sur leur revenu de référence. Leur tarif a grimpé de près d’un euro de l’heure l’année suivante, un montant qu’ils n’avaient pas budgété. Ce type de surprise reste fréquent, faute d’une information systématique des familles sur l’impact d’une évolution de revenus sur le tarif PSU.
Les micro-crèches financées par la prestation d’accueil du jeune enfant plutôt que par la PSU fonctionnent selon des règles différentes : elles peuvent fixer un tarif horaire plus élevé, généralement compris entre 6 et 10 euros, partiellement compensé par un CMG spécifique aux micro-crèches. Confondre ces deux modèles de financement, PSU et micro-crèche PAJE, reste une source d’erreur fréquente dans les comparatifs publiés en ligne.
Le salaire de l’assistante maternelle n’est que la moitié de la facture mensuelle
Le salaire horaire minimum d’une assistante maternelle agréée s’élève à 4,20 euros brut depuis le 1er juin 2026, porté à 4,37 euros pour les titulaires du titre professionnel AM-GE, auxquels s’ajoute une indemnité d’entretien d’au moins 3,92 euros pour neuf heures d’accueil (Convention collective nationale des assistants maternels du particulier employeur, 2026). Ce montant plancher est rarement celui pratiqué dans les grandes agglomérations, où le salaire net moyen constaté avoisine plutôt 4 euros de l’heure.
À ce salaire net s’ajoute systématiquement l’indemnité d’entretien, destinée à couvrir les repas, les couches et le matériel utilisé pendant la journée, qui n’est ni un salaire ni une charge sociale mais un remboursement de frais non imposable. Les cotisations sociales liées à l’emploi d’une assistante maternelle sont, elles, intégralement prises en charge par la CAF via Pajemploi, dans la limite d’un plafond de rémunération, ce qui allège considérablement la charge administrative et financière des parents employeurs.
Le reste à charge réel d’une famille correspond donc au salaire net versé, augmenté de l’indemnité d’entretien, puis diminué du complément de libre choix du mode de garde calculé selon le barème détaillé plus haut. La réforme de 2025-2026 a rapproché ce reste à charge de celui d’une place en crèche : pour une famille avec deux enfants et 110 heures d’accueil mensuelles, le reste à charge devient strictement identique entre crèche et assistante maternelle au tarif de référence, soit 227,04 euros par mois (simulateur Urssaf, 2026).
Cette convergence marque une rupture avec la situation antérieure, où l’assistante maternelle coûtait presque systématiquement plus cher qu’une place en crèche pour les familles à revenus moyens. Le crédit d’impôt de 50 % s’applique enfin sur ce reste à charge post-CMG, ce qui réduit une seconde fois la facture finale, exactement comme pour la crèche collective.
Sophie, assistante maternelle depuis onze ans dans l’Essonne, observe que la plupart des parents qui l’emploient découvrent le mécanisme du CMG au moment de la première fiche de paie, rarement avant. Elle recommande systématiquement à ses employeurs de simuler leur reste à charge avant la signature du contrat, pour éviter les mauvaises surprises budgétaires du premier mois. Ce délai d’apprentissage, souvent de plusieurs semaines, coûte cher aux familles qui n’ajustent leur budget qu’après coup.
La rupture de contrat avec une assistante maternelle obéit par ailleurs à un préavis et à une indemnité de licenciement spécifiques, un point souvent ignoré au moment de la signature initiale, qui mérite d’être anticipé au même titre que le calcul du reste à charge mensuel.
La garde partagée coûte souvent moins cher qu’une place en crèche individuelle
La garde partagée est un mode de garde où deux familles emploient conjointement une même garde d’enfants à domicile, qui accueille alternativement ou simultanément les enfants des deux foyers, ce qui permet de diviser le coût horaire réel tout en offrant un accueil individualisé à domicile. Ce dispositif reste marginal en France alors qu’il représente souvent l’option la moins chère pour les familles à revenus élevés, précisément celles pour qui la crèche et l’assistante maternelle deviennent les plus coûteuses.
Le salaire minimum applicable à une garde d’enfants relevant de la catégorie assistant parental s’établit à 13,08 euros brut de l’heure depuis le 1er juin 2026, soit environ 10,22 euros net (Convention collective nationale des salariés du particulier employeur, 2026). Ce tarif varie fortement selon les zones géographiques : entre 13 et 17 euros net de l’heure à Paris et en petite couronne, entre 11 et 14 euros dans les grandes métropoles régionales, et autour de 10 à 11 euros net dans les villes moyennes et les zones rurales.
Dans une garde partagée, ce tarif horaire est payé conjointement par les deux familles, chacune ne réglant que sa quote-part, généralement calculée au prorata du temps de garde de son propre enfant. Le complément de libre choix du mode de garde s’applique également à la garde à domicile partagée, selon les mêmes règles de coût horaire de référence et de plafond que pour un enfant gardé seul, ce qui rend ce mode de garde éligible aux mêmes aides que l’emploi direct classique.
Le principal frein à la garde partagée reste organisationnel plutôt que financier : il faut trouver une seconde famille aux besoins de garde compatibles, dans le même quartier, avec des horaires suffisamment proches. Les plateformes spécialisées dans la mise en relation de familles pour la garde partagée se sont multipliées depuis 2023, précisément pour lever ce frein à un mode de garde statistiquement sous-exploité.
Camille et sa voisine de palier, à Bordeaux, partagent depuis deux ans une garde d’enfants qui accueille leurs deux filles au domicile de l’une puis de l’autre en alternance hebdomadaire. Les deux mères expliquent avoir mis six mois à trouver un accord stable sur les horaires, mais estiment économiser plusieurs centaines d’euros par mois par rapport à une garde individuelle équivalente. Leur expérience illustre l’écart entre le potentiel théorique d’économie de la garde partagée et la difficulté pratique à la mettre en place.
Le contrat de garde partagée nécessite deux contrats de travail distincts, un pour chaque famille employeuse, avec une répartition précise des heures et de la rémunération, ce qui alourdit la charge administrative par rapport à une garde individuelle classique. Cette complexité contractuelle, plus que le niveau des tarifs horaires, explique pourquoi la garde partagée demeure minoritaire malgré son intérêt financier démontré pour les foyers aux revenus élevés.
Simulation à bas revenu : l’aide CAF peut couvrir plus de 80 % du coût
Premier profil retenu : un foyer avec un revenu net mensuel de 2 400 euros, un enfant de moins de 3 ans, et un besoin de garde de 160 heures par mois, soit un temps plein classique. Ces montants sont calculés à partir des barèmes officiels 2026 présentés dans les sections précédentes, à titre indicatif : chaque situation doit être vérifiée sur le simulateur de la CAF ou de l’Urssaf pour un montant exact et personnalisé.
Pour la crèche collective, le tarif horaire ressort à environ 1,49 euro selon le taux d’effort de 0,0619 %, soit 238 euros bruts par mois. Le crédit d’impôt de 50 % ramène le reste à charge net à environ 119 euros par mois, soit un peu plus de 1 400 euros sur une année pleine.
Pour l’assistante maternelle, le coût brut mensuel avoisine 760 euros une fois le salaire net et l’indemnité d’entretien additionnés. Le CMG recalculé selon le barème 2026 peut couvrir une large part de cette somme pour un foyer à ce niveau de revenu, ramenant le reste à charge avant crédit d’impôt à environ 118 euros mensuels, puis à environ 59 euros par mois après application du crédit d’impôt, soit à peine plus de 700 euros sur l’année.
Pour la garde partagée, le coût brut mensuel par famille avoisine 960 euros compte tenu du tarif horaire national moyen d’une garde à domicile partagée entre deux foyers. Le CMG, dont le plafond horaire de prise en charge atteint 8,09 euros, absorbe l’essentiel de cette dépense pour un foyer modeste, ramenant le reste à charge net après crédit d’impôt à environ 64 euros mensuels. À ce niveau de revenu, l’assistante maternelle et la garde partagée deviennent toutes deux plus économiques que la crèche collective une fois les aides intégrées, à l’inverse de l’intuition la plus répandue.
Sur une année pleine, l’écart entre les trois solutions pour ce foyer modeste dépasse 700 euros entre l’option la plus chère, la crèche, et l’option la moins chère, la garde partagée. Un tel écart représente près d’un mois de loyer pour de nombreux foyers à ce niveau de revenu, ce qui justifie pleinement le temps passé à vérifier son éligibilité exacte sur le simulateur de la CAF avant de signer un contrat de garde.
Marina, mère célibataire à Saint-Étienne avec un revenu proche de ce premier profil, indique avoir initialement écarté l’assistante maternelle par crainte d’un coût trop élevé, avant de recalculer son reste à charge réel avec sa conseillère Caf. Son cas illustre combien la perception spontanée du coût d’un mode de garde peut s’éloigner du montant réellement dû une fois le CMG et le crédit d’impôt appliqués.
Simulation à revenu médian : l’écart entre les modes de garde se resserre
Deuxième profil retenu : un foyer avec un revenu net mensuel de 4 200 euros, proche du revenu médian d’un couple actif avec un enfant en France, pour le même besoin de garde de 160 heures mensuelles. Le taux d’effort de la crèche collective porte ici le tarif horaire à environ 2,60 euros, soit 416 euros bruts par mois avant aide fiscale.
Après application du crédit d’impôt de 50 %, plafonné à 291,67 euros par mois soit 3 500 euros annuels, le reste à charge net de la crèche s’établit à environ 208 euros par mois, soit près de 2 500 euros sur l’année. Ce montant reste inférieur à celui de l’assistante maternelle pour ce même profil de revenu.
Pour l’assistante maternelle, la participation familiale exigée par la CAF augmente avec le revenu, ce qui réduit mécaniquement le montant du CMG perçu. Le reste à charge avant crédit d’impôt grimpe à environ 294 euros mensuels, ramené à environ 147 euros par mois après crédit d’impôt, soit un peu plus de 1 750 euros sur l’année.
Pour la garde partagée, le reste à charge net après crédit d’impôt atteint environ 176 euros par mois pour ce même foyer, soit un montant intermédiaire entre la crèche et l’assistante maternelle individuelle. Ce resserrement des écarts confirme un phénomène observé par plusieurs simulateurs officiels depuis la réforme de 2025 : à revenu médian, le choix du mode de garde devient de plus en plus indépendant du seul critère financier, et peut légitimement se faire sur des critères de qualité d’accueil, de proximité géographique ou d’horaires disponibles.
Sur une année, l’écart entre la crèche et l’assistante maternelle pour ce foyer médian tombe sous les 750 euros, contre plus de 1 000 euros avant la réforme de 2025 selon les estimations de l’Urssaf. Ce rapprochement change concrètement la nature du choix parental : il devient moins une question de budget contraint et davantage un arbitrage de mode de vie.
Julien et sa compagne, à Toulouse, racontent avoir finalement choisi l’assistante maternelle malgré un reste à charge légèrement supérieur à la crèche, pour la souplesse d’horaires qu’elle leur offrait face à des horaires de travail irréguliers. Leur décision illustre que le calcul net, une fois établi, libère la place pour d’autres critères de choix tout aussi légitimes que le seul montant mensuel déboursé.
Simulation à revenu élevé : la garde à domicile redevient compétitive face à la crèche
Troisième profil retenu : un foyer avec un revenu net mensuel de 8 200 euros, correspondant à deux salaires de cadres, toujours pour 160 heures de garde mensuelles. À ce niveau de revenu, le tarif horaire de la crèche approche le plafond du barème PSU, soit environ 5,08 euros de l’heure, pour un coût brut mensuel proche de 812 euros.
Le crédit d’impôt, plafonné à 291,67 euros par mois, ne couvre plus qu’une fraction de ce montant : le reste à charge net de la crèche grimpe alors à environ 520 euros par mois, soit plus de 6 200 euros sur l’année. C’est, de très loin, le montant le plus élevé des trois modes de garde comparés à ce niveau de revenu.
Pour l’assistante maternelle, la participation familiale exigée par la CAF devient élevée, réduisant fortement le CMG perçu, mais le reste à charge net après crédit d’impôt plafonne néanmoins à environ 275 euros par mois, soit plus de deux fois moins que la crèche collective pour ce même foyer. Ce résultat contredit une idée reçue tenace selon laquelle la crèche resterait systématiquement l’option la moins chère, quel que soit le revenu du foyer.
Pour la garde partagée, le reste à charge net après crédit d’impôt atteint environ 332 euros par mois à ce niveau de revenu, un montant intermédiaire entre l’assistante maternelle et la crèche, mais qui inclut un service individualisé à domicile impossible à obtenir en structure collective. Pour les foyers aisés en zone dense, où le tarif d’une garde à domicile grimpe fortement, c’est bien l’assistante maternelle agréée qui ressort la moins chère des trois solutions une fois toutes les aides intégrées.
Sur une année pleine, l’écart entre la crèche et l’assistante maternelle dépasse 3 500 euros pour ce foyer aisé, un montant qui justifie largement le temps consacré à comparer les trois options avant de s’engager. Ce chiffre contredit frontalement l’idée répandue selon laquelle les familles à hauts revenus n’auraient pas intérêt à solliciter le CMG, jugé à tort réservé aux foyers modestes.
Nadia et son mari, tous deux cadres à Paris, expliquent avoir longtemps écarté l’assistante maternelle en pensant qu’elle leur coûterait davantage qu’une place en crèche privée, avant de découvrir un écart de plusieurs centaines d’euros par mois en leur faveur après simulation. Leur témoignage rejoint celui de nombreux foyers aisés qui sous-estiment systématiquement le montant du CMG auquel ils peuvent prétendre.
Le bon mode de garde ne se choisit jamais avant d’avoir fait le calcul net
Les trois simulations présentées dans cet article montrent qu’aucun mode de garde n’est structurellement le moins cher pour tous les niveaux de revenu : la crèche collective reste compétitive pour les foyers modestes, mais son coût grimpe plus vite que celui de l’assistante maternelle à mesure que le revenu augmente. Le complément de libre choix du mode de garde, recalculé heure par heure depuis la réforme de septembre 2025, a rebattu les cartes plus profondément que ne le laissent penser la plupart des comparatifs disponibles en ligne.
Un rapport de l’Inspection générale des finances consacré à l’efficacité des politiques familiales, publié en juin 2026, appelle d’ailleurs à mieux faire connaître ces mécanismes de calcul aux familles, jugés trop complexes pour être mobilisés spontanément par les foyers les plus modestes. La pénurie de places en crèche, avec seulement 165 000 nouvelles places ouvertes chaque année pour près de 660 000 naissances, continue par ailleurs de contraindre de nombreuses familles à se tourner vers l’assistante maternelle ou la garde partagée par défaut, sans toujours en connaître le coût réel avant de s’engager.
Avant toute inscription en crèche ou toute embauche d’une assistante maternelle, la vérification du montant exact du CMG et du crédit d’impôt sur le simulateur officiel de la CAF ou de l’Urssaf reste la seule façon d’obtenir un chiffre fiable pour sa propre situation. Les montants présentés dans cet article restent des ordres de grandeur construits à partir des barèmes 2026, et non des simulations personnalisées.
La prochaine échéance à surveiller concerne les suites du rapport parlementaire sur la baisse de la natalité remis en février 2026, qui préconise un plan de création de places d’accueil à l’échelle nationale : son financement effectif, ou son absence, déterminera si l’écart entre demande et offre de garde se réduit d’ici la fin de la décennie.
En attendant, les trois simulations de cet article dessinent une règle simple à retenir : plus le revenu du foyer augmente, plus l’assistante maternelle et la garde partagée tendent à devenir compétitives face à la crèche collective, à rebours de l’idée reçue selon laquelle la crèche resterait toujours l’option la moins onéreuse. Comparer son propre reste à charge net, poste par poste, avant toute décision reste le seul moyen d’éviter de payer plusieurs centaines d’euros de trop chaque année.
